HR（1 / 1）

我是一名HR，最近公司各个部门完不成任务，后来总结了一下，人员配置有问题，从而也产生了很多用工需求，如何才能找到合适的人才呢？

我找了用人单位的领导，跟他们沟通各部门用人的需求：包括对学历、经验、性格、工作经历等，然后，草拟了一份招聘启示，发给各个部门，然后再跟他们沟通细节。

之前，我们的很多HR，认为招聘员工是HR的事情，各部门只提数量，不提要求，结果招聘进来的人，总是不合适，这次，我让用人单位也参与到招聘面试环节，他们根据他们的需求参与面试，我则根据公司的文化和预算面试。

很快，我们甄选出上百个人选，初试就让用人部门参与。结果，经过几轮初、复试，敲定的人员入职，终于得到满意的结果。

当我把这个简单的思路跟HR一谈，他们满不在乎的的说，假如用人部门能提要求，还要我们HR做啥？

结果，还是HR按照她“想象出来的要求和条件”。发布招聘广告，然后，再根据HR认为的人选推荐给用人单位的领导，用人单位的领导，问了几个问题，人员入职，没有多久，人员离职，HR继续找人，用人单位继续缺人，完不成任务，都是HR配备不给力。

这种扯皮，不知道过了多久。

终于有一天，公司新换了一位HRD，提出了新的要求......