第2436章 时间和空间的同步2411（1 / 2）
这个圣诞档，两部影片成为最大的看点，一部是米高梅的王牌系列，最新一部的《007：大破天幕危机》，还有一部则是环球影业重启的经典系列新作《侏罗纪世界》。
两部电影已经成为了票房市场最大的收割者。
就如同风头正盛的刚刚上市的紫微星环球。
年底长假之前，公司市值一度超过了1400亿美元。
此时的周不器，已经去了澳洲，陪家人们过节了。那边是夏天，不用像北半球这边，穿着棉衣都嫌冷。
很快，时间就转入了新的一年。
等结束了元旦假期，他就回到了北半球，奔赴在纽约和伦敦两地之间，去参与去年上市的两家公司紫微星数媒和紫微星环球的年初董事会。
到了1月下旬，周不器终于从硅谷那边得来了一个好消息。
被微软辞退的高管史蒂夫·辛诺夫斯基终于下定了决心，要重拾初心，做出一番属于自己的事业来！
刚好，乔治·卢卡斯那边也有动静了。
他将会是紫微星环球执行董事，同时还会以“首席电影科技顾问”的职位参与到公司的日常管理中来。
第一件负责的事，就是要把卢卡斯影业的技术部分拆分出来，并入到集团的技术部中来，统一调配、统一管理。
如果这部分业务从卢卡斯影业这个游离在好莱坞之外的半独立运作的工作室分拆出来，以后紫微星环球对其中一部分核心业务的市场变现，就算是一路畅通。
由乔治·卢卡斯来亲自运作这件事，真是再合适不过了。
紫微星环球既有利益，也有梦想。
真是很难让人拒绝。
周不器就很高兴，正在纽约那边跟孙正义一起会见一些纽约的投资人，转售一部分软银持有的紫微星环球的股票呢。
听说辛诺夫斯基接受了合作“创业”的方案，就非常高兴，赶紧起飞，从纽约赶到了硅谷。
一见面，就重重地握手。
周不器道：“现在的it行业，是云盘和云文档大行其道。在这种大趋势下，越来越多的工具都一定会开启云端化。”
辛诺夫斯基过去这段时间一直在做这个领域里的市场调查，从而评估这一项目的可行性，对此就很是认同，“设计工具是互联网行业里的重要一环，也不可能躲开这种趋势。”
周不器笑道：“不过，现在的云趋势，更多的是云端分享，这实在是降低了云计算的行业价值。在线协作，才是工具类产品云端化的最大意义。通过云端在线协作类的设计类工具，才会是未来最主流的方向。”
两人乘车。
一起朝着山景城的方向行进。
那里，有紫微云旗下的一个独立运作的子公司，叫做everzoom，是专门做基于云端的在线多人会议视频的产品。
这也相当于一家创业公司。
从理念上来看，跟周不器找辛诺夫斯基要做的事基本差不多。
去参观一下，给他点感悟。
要让他明白一个道理，就是周大老板即便没有他，也一样能够把这件事给做起来。
辛诺夫斯基沉吟着说：“传统的软件行业，已经发展几十年了。各个方向和不同的产品线间，市场中都已经有了非常成熟的产品，出现了几大软件巨头，都有各自的势力范围。在传统的软件模式中，的确很难跟他们竞争。云端化就是一个新的方向，一个可以打破过去的那种几大巨头分割市场的格局。”
周不器笑道：“弯道超车不太现实，容易翻车。换道超车，才是最可行的办法。”
辛诺夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器问：“关于在线协作的设计工具，你有什么想法？”
辛诺夫斯基知道这不是面试，他不可能会是周不器的员工，这只是一个创业项目，他肯定会以合伙人的身份出现。
所以应对起来就容易多了。
哪怕很多思路还不够成熟，其实这也没关系，他过去的履历就是最好的简历。
辛诺夫斯基道：“我想大概就是两点吧。”
“哦？”
“第一，就是设计师和设计师间的实时协同，在同一个文件中一起完成各自负责的不同部分。过去的产品设计，都是分步进行或者分组进行。”
“要么是错开了时间，要么是错开了空间。”
周不器简单地总结了一句。
辛诺夫斯基笑道：“没错，这是所有传统软件都会面临的共同麻烦，很难在时间和空间上做到统一。这不仅是在时间上降低了工作效率，在空间上也很难做到同步进行，分组或者分类，最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。”
就比如生产螺丝钉和螺丝帽。
如果是在时间上交错开，先生产螺丝钉，再根据螺丝钉生产螺丝帽，这就浪费了效率；如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽，就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况，那损失就更大了。
越是复杂的工艺、复杂的流程，这种空间上的同步就非常重要。
云端协同，就可以完美地解决这个问题。
既然在时间上统一，同时进行一个项目；也可以在空间上统一，同时参与一个项目。在生产螺丝帽的时候，时刻盯着螺丝钉的生产，一旦发生分歧，就马上停工，不要在错误的道路越走越远，要赶紧修正。
解决了传统软件解决不了的事，就是云端工具化的最大意义。
辛诺夫斯基接着说：“不仅是设计师和设计师之间的实时协同，设计师也可以与产品团队、开发团队实时协作。比如产品的远程评审，不仅可以在电脑上实时查看设计稿并在线评论，也通过手机app来能完成。”
周不器笑而不语。
就有一种微软高管没怎么见过世面的错觉。
在线评论、通过手机app来完成，这种概念在紫微云这边都是稀松平常的很有普及性的观点了，好似做云端产品就一定要这么做，要云端、电脑端和移动终端的“三位一体”。
可是在辛诺夫斯基眼里，这似乎成了产品的一大亮点。
亮点是亮点，只是没那么新颖。
辛诺夫斯基却觉得这是很伟大的产品创新，“再比如开发交付，代码标注、切图预设、单位切换、颜色定位等方面，都可以有很好地同步功能，实时更新不用反复上传文件，也可以在团队工作中提供最大的便利。这样就可以最大化地减少沟通成本。能够降本增效的产品，才是企业主们最喜欢的好产品！”
对科技类企业来说，有三大开销最大的成本——决策成本、试错成本和沟通成本。
所谓的沟通成本，就是指沟通产生的成本。一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于企业良性成长的价值，过高的沟通成本就是企业的内耗。
做好了沟通，就是做好了成本管理。
这就是最大的吸引力。
周不器笑道：“弯道超车不太现实，容易翻车。换道超车，才是最可行的办法。”
辛诺夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器问：“关于在线协作的设计工具，你有什么想法？”
辛诺夫斯基知道这不是面试，他不可能会是周不器的员工，这只是一个创业项目，他肯定会以合伙人的身份出现。
所以应对起来就容易多了。
哪怕很多思路还不够成熟，其实这也没关系，他过去的履历就是最好的简历。
辛诺夫斯基道：“我想大概就是两点吧。”
“哦？”
“第一，就是设计师和设计师间的实时协同，在同一个文件中一起完成各自负责的不同部分。过去的产品设计，都是分步进行或者分组进行。”
“要么是错开了时间，要么是错开了空间。”
周不器简单地总结了一句。
辛诺夫斯基笑道：“没错，这是所有传统软件都会面临的共同麻烦，很难在时间和空间上做到统一。这不仅是在时间上降低了工作效率，在空间上也很难做到同步进行，分组或者分类，最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。”
就比如生产螺丝钉和螺丝帽。
如果是在时间上交错开，先生产螺丝钉，再根据螺丝钉生产螺丝帽，这就浪费了效率；如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽，就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况，那损失就更大了。
越是复杂的工艺、复杂的流程，这种空间上的同步就非常重要。
云端协同，就可以完美地解决这个问题。
既然在时间上统一，同时进行一个项目；也可以在空间上统一，同时参与一个项目。在生产螺丝帽的时候，时刻盯着螺丝钉的生产，一旦发生分歧，就马上停工，不要在错误的道路越走越远，要赶紧修正。
解决了传统软件解决不了的事，就是云端工具化的最大意义。
辛诺夫斯基接着说：“不仅是设计师和设计师之间的实时协同，设计师也可以与产品团队、开发团队实时协作。比如产品的远程评审，不仅可以在电脑上实时查看设计稿并在线评论，也通过手机app来能完成。”
周不器笑而不语。
就有一种微软高管没怎么见过世面的错觉。
在线评论、通过手机app来完成，这种概念在紫微云这边都是稀松平常的很有普及性的观点了，好似做云端产品就一定要这么做，要云端、电脑端和移动终端的“三位一体”。
可是在辛诺夫斯基眼里，这似乎成了产品的一大亮点。
亮点是亮点，只是没那么新颖。
辛诺夫斯基却觉得这是很伟大的产品创新，“再比如开发交付，代码标注、切图预设、单位切换、颜色定位等方面，都可以有很好地同步功能，实时更新不用反复上传文件，也可以在团队工作中提供最大的便利。这样就可以最大化地减少沟通成本。能够降本增效的产品，才是企业主们最喜欢的好产品！”
对科技类企业来说，有三大开销最大的成本——决策成本、试错成本和沟通成本。
所谓的沟通成本，就是指沟通产生的成本。一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于企业良性成长的价值，过高的沟通成本就是企业的内耗。
做好了沟通，就是做好了成本管理。
这就是最大的吸引力。
周不器笑道：“弯道超车不太现实，容易翻车。换道超车，才是最可行的办法。”
辛诺夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器问：“关于在线协作的设计工具，你有什么想法？”
辛诺夫斯基知道这不是面试，他不可能会是周不器的员工，这只是一个创业项目，他肯定会以合伙人的身份出现。
所以应对起来就容易多了。
哪怕很多思路还不够成熟，其实这也没关系，他过去的履历就是最好的简历。
辛诺夫斯基道：“我想大概就是两点吧。”
“哦？”
“第一，就是设计师和设计师间的实时协同，在同一个文件中一起完成各自负责的不同部分。过去的产品设计，都是分步进行或者分组进行。”
“要么是错开了时间，要么是错开了空间。”
周不器简单地总结了一句。
辛诺夫斯基笑道：“没错，这是所有传统软件都会面临的共同麻烦，很难在时间和空间上做到统一。这不仅是在时间上降低了工作效率，在空间上也很难做到同步进行，分组或者分类，最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。”
就比如生产螺丝钉和螺丝帽。
如果是在时间上交错开，先生产螺丝钉，再根据螺丝钉生产螺丝帽，这就浪费了效率；如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽，就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况，那损失就更大了。
越是复杂的工艺、复杂的流程，这种空间上的同步就非常重要。
云端协同，就可以完美地解决这个问题。
既然在时间上统一，同时进行一个项目；也可以在空间上统一，同时参与一个项目。在生产螺丝帽的时候，时刻盯着螺丝钉的生产，一旦发生分歧，就马上停工，不要在错误的道路越走越远，要赶紧修正。
解决了传统软件解决不了的事，就是云端工具化的最大意义。
辛诺夫斯基接着说：“不仅是设计师和设计师之间的实时协同，设计师也可以与产品团队、开发团队实时协作。比如产品的远程评审，不仅可以在电脑上实时查看设计稿并在线评论，也通过手机app来能完成。”
周不器笑而不语。
就有一种微软高管没怎么见过世面的错觉。
在线评论、通过手机app来完成，这种概念在紫微云这边都是稀松平常的很有普及性的观点了，好似做云端产品就一定要这么做，要云端、电脑端和移动终端的“三位一体”。
可是在辛诺夫斯基眼里，这似乎成了产品的一大亮点。
亮点是亮点，只是没那么新颖。
辛诺夫斯基却觉得这是很伟大的产品创新，“再比如开发交付，代码标注、切图预设、单位切换、颜色定位等方面，都可以有很好地同步功能，实时更新不用反复上传文件，也可以在团队工作中提供最大的便利。这样就可以最大化地减少沟通成本。能够降本增效的产品，才是企业主们最喜欢的好产品！”
对科技类企业来说，有三大开销最大的成本——决策成本、试错成本和沟通成本。
所谓的沟通成本，就是指沟通产生的成本。一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于企业良性成长的价值，过高的沟通成本就是企业的内耗。
做好了沟通，就是做好了成本管理。
这就是最大的吸引力。
周不器笑道：“弯道超车不太现实，容易翻车。换道超车，才是最可行的办法。”
辛诺夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器问：“关于在线协作的设计工具，你有什么想法？”
辛诺夫斯基知道这不是面试，他不可能会是周不器的员工，这只是一个创业项目，他肯定会以合伙人的身份出现。
所以应对起来就容易多了。
哪怕很多思路还不够成熟，其实这也没关系，他过去的履历就是最好的简历。
辛诺夫斯基道：“我想大概就是两点吧。”
“哦？”
“第一，就是设计师和设计师间的实时协同，在同一个文件中一起完成各自负责的不同部分。过去的产品设计，都是分步进行或者分组进行。”
“要么是错开了时间，要么是错开了空间。”
周不器简单地总结了一句。
辛诺夫斯基笑道：“没错，这是所有传统软件都会面临的共同麻烦，很难在时间和空间上做到统一。这不仅是在时间上降低了工作效率，在空间上也很难做到同步进行，分组或者分类，最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。”
就比如生产螺丝钉和螺丝帽。
如果是在时间上交错开，先生产螺丝钉，再根据螺丝钉生产螺丝帽，这就浪费了效率；如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽，就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况，那损失就更大了。 越是复杂的工艺、复杂的流程，这种空间上的同步就非常重要。